中国精益生产学院--精益价值流,精益看板,快速换模,单件流,TPM,5S,精益生产,丰田生产模式,TPS

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当企业成功运用精益生产在生产部门显著改善了运营效率之后,接下来最重要的便是将精益的理念拓展到其它非生产性部门如产品研发部门,现在的企业面临的产业竞争环境将是多维的. 如何在短时间内快速推出令客户满意的新产品的同时保持研发成本最小化将是每个追求卓越的企业所面临的挑战. 如何运用精益改善原理如单件流,U形生产线,节拍时间等大幅度减少产品的研发周期, 大幅度提升研发部门的效率是每个企业的重中之重.

开发周期缩短:

改善流程：
建立以并行工程为主,精益改善原理为辅的系统研发工程将是未来一流企业应该为之努力的奋斗目标,只有及时快速地推出符合市场需求的新产品才有不被市场淘汰的可能.

精益研发辅导咨询:

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