什么是价值流程图VSM?
价值流程图（Value Stream Mapping，VSM）是丰田精益生产（Learn Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。 它运用精益生产的工具和技术来帮助企业理解和精简生产流程。 价值流程图的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。 浪费在这里被定义为不能够为终端产品提供增值的任何活动， 并经常用于说明生产过程中所减少的“浪费”总量。 VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。 从这点来说，VSM还是一项沟通工具。但是，VSM往往被用作战略工具、 变革管理工具。
VSM通过形象化地描述生产过程中的物流和信息流，来达到上述工具目的。 从原材料购进的那一刻起，VSM就开始工作了， 它贯穿于生产制造的所有流程、步骤， 直到终端产品离开仓储。
对生产制造过程中的周期时间、当机时间、在制品库存、原材料流动、信息流动等情况进行描摹和记录，有助于形象化当前流程的活动状态，并有利于对生产流程进行指导，朝向理想化方向发展。
VSM通常包括对“当前状态”和“未来状态”两个状态的描摹， 从而作为精益生产战略的基础。
现在价值流VSM图形:
现在价值流程图VSM主要用来系统展示你的企业是如何运营的,为何产品生产周期会如此长,为何客户交货要求总是无法满足,信息流和物流是如何流动的,存在多少改善机会,现在价值流程图将用可视化的方式告诉你工厂运营改善的重点和方向.
未来价值流VSM图形:
未来价值流程图VSM将告诉你企业精益改善的终极目标,而必须付出的努力和实现的方法,如何进行运营流程改善,以及运用什么样的方法是企业未来价值流改善的重点.如下图:
价值流VSM益处:
1.可以系统从宏观的角度来看待企业的运作,以找出影响企业QCDS的瓶颈.
2.从整体上把握企业物流信息流的走向,找出流程中断的区域并加以改善.
3.有效预防那些看似有效但对企业财务效益并无任何贡献的改善,企业领导不再被花花绿绿的改善报表所迷惑,有效改善企业七大浪费
4.根据价值流VSM设计短期和长期的改善计划,并加以执行,产生真正的改善回报.
5.设定企业未来精益转型方向并步步迈向典型的精益企业模式.
价值流辅导基本计划:
注意：如需查看本咨询辅导基本计划,请致电LMA 020-37597781李先生索取文件保护密码,感谢你的支持. |
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