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【工作坊背景】
一旦成功导入精益生产后, 其会计财务衡量指标将对公司产生长远影响, 他可以刺激对公司精益改进的持续推进, 也可以阻碍精益改进的步伐.推动精益改进的技术或制造人员对于会计人员要评估精益改进所带来的实际财务衡量往往感到头痛. 本课程正是为缩小制造人员和财务会计人员的精益财务背景知识差距而设, 它将会大大改善制造人员与会计人员的沟通隔阂.
【工作坊目的】
● 加速各个层次的组织决策速度.
● 促进精益改进活动的推广.
● 掌握如何衡量精益改进的活动效果.
● 掌握如何进行精益改进制度化.
● 掌握如何设置精益财务指标.
● 如何取消传统会计之标准成本设置.
● 掌握如何进行价值流指标设定.
【您将学到】
精益财务背景
● 如何用会计语言与会计人员进行沟通如资产负债表, GAAP, 和其它财务术语.
● 用于评估库存成本的方法, 如何利用这一方法来评估精益改进效果.
● 有关最近的财务丑闻, 以及如何影响您的财务系统.
● 如何评估财务效果和生产运营效果.
● 有关不良财务比率以及它为什么影响公司财务指标的健康成长.
● 如何找出目前精益财务指标评估强项和弱项.
策略成本管理
● 有关成本行为以及成本, 销售量的变更, 价格的波动如何影响到企业运营绩效.
● 为何Activity Based Costing适合精益生产的评估.
● 有关标准成本体系的问题和弱点
● 使用Break Even与Sales Mix分析体系合理化产品生产线.
策略财务指标
● 有关平衡计分卡以及如何影响传统财务指标.
● 如何计算Economic Value Added (EVA) 以及为何许多公司包括GE都在采用
● Discounted Cash Flow以及如何利用评估资金投资回报率
分析和决策
● 有关财务工具以确认和消除浪费.
● 从何处运用Job Costing以及从何处运用Process Costing会更合适.
● 如何评估生产低产量产品的损失
● 有关Make-Buy决策以及为何竞争力分析和财务分析同等重要.
● 使用Discounted Cash Flow (DCF)和其它工具进行投资成本分析
精益财务指标原理
● 学习如何使用财务指标和其它衡量指标来衡量精益改进效果.
● 如何将公司财务指标同管理指标相结合.
案例问题分析
● 分析XYZ 公司以及决定如何修订现行财务系统和决策流程以支持精益生产活动的推进.
● 讨论您公司的精益生产财务策略.
【课程提纲】
1.0 了解精益财务指标概念
资产&债务
收入&支出
余额&收入
现金流概念
一般接受财务指标
价值流财务指标设定
增值税
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3.0 策略成本管理
成本结构和运营绩效
Break Even 分析
Sales Mix 分析
成本预估工具
变异和吸收成本.
预算
标准, 目标& Activity Based Costing
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5.0 分析&决策
信息捕获
工作成本vs. 过程成本
Overhead Allocation
变异分析
确认&消除浪费
增加或取消产线
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2.0 财务指标分析
会计模式
汇率分析
Du Pont 分析
财务&运营比
困境警示信号
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4.0 策略绩效评估
纯利
平衡计分卡
经济增值量
Return on Equity
资产汇报率
运营目标和指标衡量.
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6.0 综合案例分析
精益财务体系
报告与决策
问题与解答
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【参加对象】
经理, 制造总监, 现场主管, 工程师, 会计师
【课程时间】
2.0天培训
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