 李.科特蒙先生自从1946年起就在美国福特公司从事现场生产布局设计与改进工作, 先后在FORD汽车, ROCKWELL国际集团, McDonnell-Douglas飞机制造公司和Crown-Zellerbach担任生产厂长, 产品工程经理, 工艺部门经理达25年之久, 曾亲自主持并参加过福特汽车的流线型建立与改造 |
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 诺曼.贝德克是美国顶尖的精益大师,被认为是美国企业接受精益理念并导入精益理念的传道者,诺曼.贝德克是美国顶尖的精益大师,被认为是美国企业接受精益理念并导入精益理念的传道者,为深入了解日本企业成功的秘密,为美国企业创造一套生产力提升模式, 他先后出访日本企业达60多次,并先后会见了大野耐一, |
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 Mr. Phillips将其毕生的精力主要用于精益生产, 工厂布局规划, 场地选择,过程改善与控制,工业工程方面的研究和应用上,多年来为成百上千家企业提供过精益改善,工厂布局规划培训与咨询业务, 他曾经是美国机械工程师协会的主席, 他的主要著作—工厂布局规划由美国制造工程师协会出版并被翻译成多种语言.对工厂布局规划的深入了解使得他进一步进行精益理论的探索与应用提供了良好的基础. |
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 比尔.威德尔是制造卓越公司和精益联盟的创始人之一,2006年加入LMA核心顾问讲师团队,在过去20年当中,他深入研究精益理论并在众多企业实践运用,他协助数十家中大型企业成为竞争力十足的企业,许多知名制造型企业如爱默生,曾经获得该公司颁发的总统奖, 美国国防部相关工厂, |
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 ■主要经历
2005.05~ 2005.7: 某跨国公司有限公司 6SIGMA推进事务局课长/FBB
2003.02~`05.04: 某跨国公司有限公司 6SIGMA推进事务局主任/FBB
2001.07~`03.02: 激光头及机芯部门 6SIGMA推进主管
■ 6SIGMA指导/授课/项目推进
2005.04~2005.7: 某跨国公司6SIGMA 推进事务局课长/MANAGER |
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